简介
沟通
如何做好技术 Team Leader? 要多读。
- 招聘:宁缺毋滥;长期和候选人保持沟通
- 目标:定义团队目标;把团队目标分解为每个人的目标
- 沟通:立即响应;1-on-1;倾听
- 工程文化:就是要鼓励大家做 Code Review,写 UT,做好 CI,做知识分享。难的是,如何在项目压力很大的时候,依旧坚持住。
- 对自己: 做真实的自己;Don’t Panic!耐心点
目标协同与组织协同,组织协同的力度一定高于目标协同。21年碰到一个事儿,要推容器化,跟很多合作方协同效率很低,方案来回反复。这个问题怎么解决? 或者降低一下沟通效率? 发起了一个容器训练营,给大家具体的讲一讲,把大家的认知水平拉齐。要跟所有的同学达成共识才能前进。
如何用“心流”提升编码工作效率?会议往往是异步沟通无效的体现。另外,根据 Stack Overflow 的调研报告,几乎一半的开发者表示他们在遇到问题时会打电话给同事。为了减少会议和答疑,一个建议是持续地更新和完善文档:更好的文档可以帮助你更快地回答同事的问题,并减少被打扰的可能性。不要老开会,要学会用文档沟通
比较不错的几篇文章
- 科学的发展有四个范式
- 价值的本质是什么?技术的本质是什么?
- 技术发展的(无尽)前沿:结构、体系、趋势
- 需求的结构、体系和趋势
- 技术驱动创新时代的职业选择趋向
- 把握好创业公司的发展路径
- 创业精神首先要对创业方向有着坚定的信念,并训练出核心理念高度认同的核心团队;
- 在策略上,跳出公司看行业,做客户的朋友,一个脚一个脚印走扎实,并在敲打中变得强大;
- 在技术上,改变领域构建思维到价值链构建思维,用数学模型看商业逻辑,技术决策上 CTO 责任制,和中台打磨合作路径,在快速奔跑中坚持代码与架构治理,并在创业环境下提升研发效能,坚持技术文化;
- 在心态上面需要学会与竞对赛跑,学会面对未知,保持谦卑,乐观和认知迭代;
- 团队文化上,打造务实、自主、透明、公正和开心的团队文化;
其它
关于写文章的一点经验写文章最重要的一个读者其实是自己,只要写出来的内容自己觉得满意,觉得表达的是自己真实的想法,能够打动自己即可,不一定非要尽善尽美。有效的输出/成果是成长的唯一指标。所以很多人就不要总觉得自己很有内涵了。
所有来自“事”的困难都可以用态度解决,所有来自“人”的困难都可以用换位思考解决。
成长也有方法论
人生商业模式